Vous êtes une équipe au sein de votre entreprise :
et vous souhaitez améliorer votre performance collective.
Qu’est-ce que le Cabinet peut faire pour vous ?
Employer l’écoute active dans le cadre de vos interactions entre membres de l’équipe (empathie, authenticité, neutralité, collaboration),
Aider l’équipe à découvrir ses croyances collectives auto-confirmantes,
Modifier les cadres de références collectifs qui limitent la réussite et le développement de l’équipe,
Remettre en question les stratégies et comportements collectifs et répétitifs improductifs,
Développer les atouts de l’équipe, renforcer et démultiplier les processus qui marchent,
Suivre et bien mesurer le développement collectif dans le moyen et long terme,
De quelle manière un coach peut-il vous aider à développer la performance collective de l’équipe ?
En utilisant des outils contextuels tels que :
- La supervision de réunion d’équipe,
- L’atelier de coaching d’équipe, consistant à organiser une à trois journées hors site, quelquefois en résidentiel, au cours desquelles l’équipe sera coachée presque en permanence,
- La « prescription de tâches », à réaliser sans la présence du coach, ce dernier proposant quelques changements stratégiques, parmi certains processus opérationnels, qui seront à mettre en œuvre par l’équipe et analysés par la suite au cours d’une séance ultérieure de coaching.
En se focalisant sur l’énergie et la production de l’équipe à travers :
- Les processus de travail, les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus,
- Le choix de l’approche de gestion à considérer : management centré sur les moyens, ou leadership centré sur les résultats,
- Le changement ou l’élargissement du cadre de référence, en adoptant une approche orientée solutions ou une approche orientée résultats intégrant une méthode de tracking,
- Voire, la recherche de résultats radicalement différents, exceptionnels, et atteints suite à une démarche collective de transformation fondamentale à la fois dans les façons de penser et d’agir (technique du « breakthrough »).
De quelle manière un coach peut-il aider à accompagner vos équipes pour se se développer ?
Un processus d’accompagnement spécifique et propre au coaching d’équipe sera déterminé entre le Cabinet, la direction de l’entreprise et l’équipe concernée, tenant compte des enjeux et de l’environnement d’évolution de l’équipe.
Vous êtes un manager :
Et vous souhaitez vous développer, améliorer vos capacités d’encadrement, votre performance globale.
Qu’est-ce que le Cabinet peut faire pour vous ?
En tant que responsable de son périmètre dans l’entreprise, le manager se doit de mettre en œuvre la vision de celle-ci sur la base de stratégies, de valeurs, de process… Il représente l’organisation de l’entreprise et plus particulièrement son rôle dans cette organisation.
L’accompagnement portera plus particulièrement sur les questions relatives à l’autorité, l’influence, le pouvoir, la qualité de vie au travail, l’accompagnement au changement et le sens de l’action.
Dans le cadre de l’accompagnement, le questionnement portera sur ses facultés et les actions mises en œuvre pour :
- Organiser, décider, animer, contrôler, anticiper,
- Changer de rôle en tenant compte des évolutions de l’entreprise et des changements qui s’opèrent en permanence.
Le positionnement et le style du manager sont analysés au regard des exigences de son environnement :
- Le manager est-il plutôt motivateur, visionnaire, analyste, organisateur ?
- Concernant son engagement et sa façon de coopérer, est-il directif, persuasif, adaptatif, délégatif, participatif ?
Son efficacité ainsi que les facteurs de motivation de son équipes sont passés en revue.
L’analyse de son moral ainsi que les facteurs contribuant à le renforcer ou au contraire, à l’affecter, font également partie du périmètre de l’accompagnement.
De quels moyens le Cabinet dispose-t-il pour vous accompagner ?
Une expertise pour vous aider à mieux identifier vos valeurs, à trouver un sens dans votre mission, à explorer le champ des possibles, grâce à des techniques de questionnement dédiées,
Une expertise pour vous aider à mieux vous connaitre et à vous développer grâce à son expérience dans l’utilisation de l’inventaire typologique de développement GOLDEN® (voir la page outils utilisés).